Существование ценовых войн в светодиодной легкой промышленности оправдано, предприятия должны противостоять ценовым войнам.
В настоящее время частые вспышки ценовых войн в светодиодной промышленности моей страны не случайны, например, в отношении светодиодных прожекторов, уличных фонарей, высоких пролетов и т. д., а определяются текущей средой развития и стадией развития отрасли, и это неизбежно.Ценовая война в светодиодной промышленности, основной особенностью которой является снижение цен, является для светодиодных компаний обычным средством увеличения своей доли рынка в стремлении к максимизации прибыли в нынешних промышленных условиях с жесткой конкуренцией.Если светодиодные компании хотят выжить и развиваться в условиях жестокой рыночной конкуренции, необходимо захватить долю рынка, а ценовая война, как наиболее эффективное и действенное средство захвата рынка, также разумно отдавать предпочтение светодиодным компаниям.
Ценовая война в индустрии светодиодных дисплеев является неизбежным результатом развития отрасли на определенном этапе.Ценовая война благоприятствует потребителям и может быстро способствовать расширению рынка.В то же время это может устранить группу производителей некачественной продукции и тех, кто ищет краткосрочных выгод, а также предотвратить повторные инвестиции.В результате перераспределения социальных ресурсов и социальных льгот многие слабые и мелкие предприятия выйдут из рыночной конкуренции или будут слиты и поглощены.Фактически, каждый раунд ожесточенной ценовой войны ускорял процесс перестановок во всей светодиодной индустрии.
В последние годы светодиодная промышленность моей страны быстро развивалась, и ее масштабы продолжали расширяться.Все больше и больше компаний начинают работать в светодиодной индустрии, а конкуренция в отрасли становится все более интенсивной.Государственные финансовые субсидии способствуют быстрому развитию и расширению светодиодной индустрии.Технология производства продукции становится более зрелой, масштаб и специализация еще больше снизили себестоимость продукции.Хорошее качество и низкая цена - это королевский путь, а однородность продукции - это серьезно... Все эти факторы движут светодиодом. Тенденция цен на продукт привела к его полному падению в сочетании с большим количеством компаний в отрасли. рыночная конкуренция очень жестока, и нетрудно понять, что ценовые войны происходят часто.
Именно из-за возникновения ценовых войн цены на светодиодные дисплеи почти упали до небес, но снижение цен еще больше способствовало популярности светодиодных дисплеев, но почему мы теперь так сильно ненавидим ценовые войны?На самом деле, это скорее этот рынок.Конкурентная ситуация изменилась: от первоначального рынка голубого океана к рынку голубого океана, но модель ценовой войны по-прежнему остается старой рутиной.
Глядя на развитие ценовых войн, мы можем обнаружить, что большая часть ценовых войн на рынке голубого океана осуществляется за счет создания новых категорий, существенного повышения цен и увеличения валовой прибыли.Ценовая война на рынке Красного моря осуществляется за счет резкого снижения цен, увеличения продаж и увеличения общей прибыли.Кроме того, ценовая война Blue Ocean может улучшить многоуровневую стратегию и бренд компании, и, что более важно, она может превзойти конкурентов, получить уникальную долгосрочную долю в этой категории с высокой валовой прибылью и стать лидером отрасли.Более важным моментом в ценовой войне на Красном море является то, что она может напрямую ударить по конкурентам и привести к их гибели.Однако чем сильнее давление конкуренции, тем она неблагодарнее.Таким образом, ценовая война в индустрии светодиодных дисплеев до сих пор развивается, и ценовая война стала более табу, но решить ценовую войну не так-то просто.
Светодиодная индустрия взрослеет и возвращается к рациональной ценностной войне, которая будет сосуществовать с ценовой войной.
По мере того как индустрия светодиодных дисплеев взрослеет и возвращается к рациональности, крупные компании отрасли все чаще стремятся держаться подальше от ценовых войн.Но можно сказать, что это всего лишь ожидание, и на данный момент оно не может полностью положить конец ценовой войне.
Этого нельзя отрицать, хотя цена — это лишь внешний вид продукта и тактики, а ценность основана на стратегическом уровне и ключевом факторе, влияющем на рост бренда.Глядя на прошлые бизнес-войны, конкуренция за низкую стоимость неизбежно приведет к низкому уровню услуг.С улучшением уровня жизни людей потребители будут все больше ориентироваться на вкус.В это время факторы бренда будут расширяться.Таким образом, ценовая война гораздо важнее ценовой войны., А стратегия сосредоточения внимания на повышении стоимости — это способ для компаний, производящих светодиодные дисплеи, добиться основной конкурентоспособности.Это, несомненно, истина, которую понимает отрасль.
Кроме того, ценовая война также побудила компании, производящие светодиоды, задуматься о том, как повысить свою основную конкурентоспособность с учетом собственных условий.
Чтобы завоевать место в жестокой рыночной конкуренции, многие светодиодные компании ломают голову.Учитывая, что ценовая конкуренция всегда была распространенным методом работы, используемым светодиодными компаниями, в сочетании с замедлением экономического роста и роста потребления в Китае, а также ужесточением национальной политики.Хотя выживание сильнейших является неизбежным законом развития всех слоев общества, отраслевые перестановки, вызванные ценовой войной в светодиодной отрасли, не могут произойти в одночасье.Это занимает определенное время.Поэтому ценовая война продолжится в ближайшие несколько лет, и не исключено, что она усилится. Однако со временем она вернется к рациональности по мере взросления светодиодной отрасли.
Когда светодиодная индустрия перейдет от стадии вспышки к зрелой стадии, количество оставшихся в отрасли компаний станет подходящим, и тогда светодиодная продукция будет иметь относительно стабильные цены и прибыль.До этого светодиодные компании научились рационально противостоять ценовым войнам. Это необходимо.
Используйте преимущества инноваций и масштаба для достижения баланса между ценой и ценностью.
«Ценовая война» — это не день мороза.Для ее решения, помимо усилий самого предприятия, вся отрасль также должна отреагировать одна за другой, положить конец «ценовой войне» и наладить постепенный переход к «войне брендов». и «ценность войны».Сознание.В настоящее время на рынке продолжатся ценовые войны.Таким образом, ключом к захвату рынка стало то, как использовать инновации и преимущества масштабирования для снижения затрат и повышения экономической эффективности продукции.Только достигнув оптимального баланса между ценностью и ценой, можно повысить ценность продукта.
Поскольку все сферы жизни вступают в эпоху скудных прибылей, дешевый маркетинг подчеркивает стабильность, прагматизм и безопасность.Суть его поведения состоит в том, чтобы быстро обнаружить потенциальные и неиспользованные возможности во взаимосвязи между входными и выходными данными и гибко воспользоваться этой возможностью в полной мере.
В настоящее время многие компании начали быстро наверстывать упущенное с помощью «стратегии дифференциации», а традиционная маркетинговая стратегия, опирающаяся исключительно на ценовую конкуренцию, оказалась «бессильной».Инсайдеры отрасли начали понимать, что индустрия светодиодных дисплеев прошла низкоуровневую стадию крупномасштабного уничтожения.Ценовая война больше не является основным методом ведения бизнеса предприятий, а превратилась в разработку продуктов среднего и высокого класса и модернизацию технологий для удовлетворения потребителей. Новый спрос является основой стратегии.
Нам нужно твердо верить в то, что, когда прибыли многих компаний снижаются, прибыли компаний, поддерживаемых технологиями, могут стать популярными.В будущем, как компания-производитель светодиодных дисплеев, она не сможет просто предоставлять некоторые модули для сращивания, а должна будет провести модернизацию, чтобы предоставить клиентам полный набор решений.Это также элементы «сервиса», которые потребуются компаниям в будущем, такие как: предпродажное инженерное проектирование, установка, техническое руководство, такое как предоставление консультаций по тендерам, обучение маркетингу и эксплуатации для канальных инжиниринговых компаний, в настоящее время некоторые светодиодные дисплеи. Производители пробудились в элементах «сервиса», но им все еще не хватает системного планирования, стратегий реализации и организационных гарантий.От одного продукта до полного набора решений повышение ценности продукта может эффективно повысить лояльность и приверженность клиентов, а также разрушить теорию цен.
В целом, ценовые войны могут накопить пользователей за короткий период времени, но повышение ценности бренда, вызванное ценностными войнами, а также улучшение пользовательского опыта и доверия пользователей к бренду, являются более ценными.От ценовой войны к ценностной войне — внешняя конкуренция компаний, производящих светодиодные дисплеи, не только является стимулом для модернизации отрасли.Как компании, должна ли она продолжать концентрироваться на настоящем и жадничать до настоящего момента, или же смотреть в будущее и стремиться стать лидером отрасли?Компании, производящие светодиодные экраны, должны иметь ответ.
